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Ano: 2023Banca: FUMARCOrganização: AL-MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Inovação e Criatividade | Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Analise as assertivas
I - A velocidade da mudança no mundo empresarial, notadamente neste século XXI, não irá diminuir tão cedo,
E, PROVAVELMENTE,
II – a concorrência na maioria dos setores da economia irá diminuir neste século XXI.
Está CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: CRT-01Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Sabe-se da importância da gestão de pessoas dentro das
organizações atuais. Com base nisso, assinale a alternativa
que não é coerente com o posicionamento estratégico da
área.
Ano: 2022Banca: FCMOrganização: FAMESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Sabe-se que existem momentos distintos, apesar de
interligados, de procedimentos direcionados à melhor gestão de mudanças possíveis com condições
extraordinárias de promover a níveis superiores a
gestão de processos na organização.
Sobre estes momentos é correto afirmar que o técnico ou gestor dessa mudança deve
Ano: 2011Banca: FCCOrganização: TRT - 4ª REGIÃO (RS)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Mudanças | Gestão de Recursos Humanos | Modelos de Gestão de Mudanças
A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que
Ano: 2019Banca: FCPCOrganização: UNILABDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
A implementação de mudanças organizacionais
permite identificar diversas abordagens adotadas
pelos gestores na gestão de mudanças que são
planejadas. Sobre essas abordagens, é correto
afirmar:
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TCE-PADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
A mudança organizacional envolve toda a organização e segue
passos progressivos: identificação do problema, análise das
causas, formulação de estratégias e avaliação. A pesquisa-ação
combina pesquisa e ação para gerenciar mudanças planejadas,
seguindo cinco etapas: diagnóstico, análise, retroação, ação e
avaliação.
Na etapa de retroação o agente de mudança
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFIN de Fortaleza - CEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
No que se refere à cultura e ao clima organizacional, bem como aos aspectos relativos à gestão da mudança, julgue o item a seguir.
No modelo de mudança organizacional caracterizado por momentos de congelamento, mudança e recongelamento, o momento de mudança é a etapa em que devem ser realizadas ações de reforço e suporte que promovam o processo de mudança organizacional e a consolidem no comportamento dos colaboradores.
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CREF - 3ª Região (SC)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Os processos de mudança nas organizações com modelo
de gestão tradicional são ágeis, de fácil implementação
e harmônicos, em decorrência da costumeira
inexistência de conflitos geracionais.
Ano: 2024Banca: CESGRANRIOOrganização: IPEADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Planejamento Estratégico de RH | Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Pessoas | Mediação de Conflitos | Monitoramento e Avaliação | Modelos de Gestão de Mudanças | Gestão de Mudanças | Retorno de Desempenho
Considerando um cenário prospectivo de crise mundial
nos próximos 5 anos, uma empresa global está revisando
sua estrutura organizacional de forma a ajustar a força
de trabalho ao novo planejamento estratégico. A empresa pretende reduzir permanentemente as despesas salariais, diminuindo os níveis hierárquicos de tomada de
decisão, agilizando a comunicação vertical, redistribuindo
responsabilidades e baixando os custos de capacitação,
já que não estão previstas novas contratações diretas ou
indiretas.
No âmbito do planejamento, capacitação e gestão de recursos humanos, a decisão empresarial sustentou-se no
conceito de
Ano: 2024Banca: CESGRANRIOOrganização: IPEADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Planejamento Estratégico de RH | Retorno de Desempenho | Gestão de Mudanças | Modelos de Gestão de Mudanças | Mediação de Conflitos | Gestão de Pessoas
Segundo pesquisa recente, em uma determinada organização, o clima organizacional anda tenso e pouco amistoso. A equipe de gestão de pessoas, portanto, decidiu
aumentar a atenção que é dada pelos superiores às necessidades e potencialidades dos funcionários, promovendo ações que aumentem o senso de pertencimento
e comprometimento por meio de prática de recompensas
simbólicas.
Para que a equipe de gestão de pessoas tenha sucesso, as
recompensas simbólicas deverão ser obtidas por meio de