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Ano: 2019Banca: FCCOrganização: TRF - 3ª REGIÃODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Gestão dos Recursos | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão do Cronograma | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo
Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.
Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT),
apresenta como traço marcante
Ano: 2025Banca: CETAPOrganização: BANPARÁDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Gestão dos Custos
O uso do cronograma físico-financeiro em projetos de engenharia é importante para controlar os custos e o andamento das obras. Qual é a principal vantagem de utilizar este tipo de cronograma em um projeto de construção?
Ano: 2021Banca: SELECONOrganização: EMGEPRONDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
A última alternativa na lista de métodos para
assegurar o mínimo custo total é introduzir um
sistema planejado de manutenção. A manutenção
planejada implica:
Ano: 2014Banca: CESGRANRIOOrganização: FINEPDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
A estimativa de custos de um projeto deve ser feita de forma a se obter a estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades desse projeto.
A estimativa paramétrica, que é uma ferramenta e uma técnica, utiliza
A estimativa paramétrica, que é uma ferramenta e uma técnica, utiliza
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de Tuparetama - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Gestão do Escopo
O texto seguinte servirá de base para responder à questão.
Julgue o item a seguir relacionado ao planejamento e execução em gerenciamento de projetos:
A execução de um projeto envolve seguir o plano de projeto para entregar os resultados dentro do escopo, prazo e orçamento estabelecidos.
Ano: 2021Banca: SELECONOrganização: EMGEPRONDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Podem exigir o replanejamento da linha de base
de custos, as:
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Com relação a gerência de projetos, julgue os itens a seguir.
O gerenciamento de um projeto inclui a identificação de necessidades, o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis, o balanceamento de demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. A análise de requisitos de comunicação resulta na soma das necessidades de informação das partes interessadas no projeto.
Ano: 2018Banca: FUMARCOrganização: CEMIG - MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Uma das classificações para os custos em uma empresa diz-nos que eles podem ser Diretos e Indiretos, envolvidos nas atividades da empresa.
Associe a primeira com a segunda coluna.
(1) Diretos
(2) Indiretos
( ) quilogramas de materiais consumidos na fabricação de um produto
( ) aluguel
( ) embalagens utilizadas
( ) a supervisão
( ) horas de mão de obra utilizadas
( ) as chefias
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Julgue o item a seguir, considerando as áreas de gerenciamento de riscos, qualidade e custos, segundo o PMBOK.
O planejamento de respostas a riscos deve considerar tanto riscos identificados e analisados quanto aqueles desconhecidos, uma vez que a incerteza é elemento indissociável do gerenciamento dos riscos do projeto.
Ano: 2020Banca: VUNESPOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Uma das ferramentas utilizadas no processo Estimar os
Custos, da área de conhecimento Gerenciamento dos
Custos do Projeto do PMBOK (5ªedição), define três faixas para a previsão dos custos: Mais Provável, Otimista
e Pessimista. Essa ferramenta tem a denominação de
Estimativa
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