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457941200699884
Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: Prefeitura de Londrina - PRDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Na gestão de recursos humanos, os erros de avaliação podem distorcer a análise do desempenho dos colaboradores e prejudicar a eficácia dos processos de avaliação, algo que deve ser evitado. Dentre esses erros, destaca-se o "efeito halo". Sobre esse fenômeno, assinale a alternativa correta.
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457941201537801
Ano: 2018Banca: VUNESPOrganização: Câmara de Olímpia - SPDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Estrutura de Carreira | Design de Cargos | Gestão de Remuneração e Benefícios | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas | Gestão de Cargos e Salários
Para a correção de uma curva salarial a partir, por exemplo, de resultados de pesquisa salarial feita pela organização no seu mercado de atuação, estabelece-se uma linha de tendência que pode ser determinada por diversos métodos, desde os muito simples, como uma linha visual de estimativa, até uma formulação estatística um pouco mais complexa, utilizada normalmente por organizações que utilizam a avaliação por pontos. Nesse caso, a linha de regressão frequentemente utilizada é a baseada no método
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3

457941200820637
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: AL-TODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
O conceito de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) foi introduzido por Louis Davis na década de 1970, em meio a um estudo sobre a estruturação de cargos. Davis definiu QVT como uma abordagem focada no bem-estar e na saúde dos colaboradores enquanto executam suas tarefas. Posteriormente, diversos autores europeus expandiram o conceito, incorporando perspectivas da abordagem sociotécnica e da democracia industrial. Hoje, a noção de QVT abrange tanto elementos físicos e ambientais do ambiente de trabalho quanto fatores psicológicos, enfatizando uma visão holística do bem-estar no ambiente laboral.


Assinale a opção que apresenta o indicador que trata da igualdade de oportunidades para que o colaborador perceba que o seu crescimento profissional é o que vale para o seu futuro.
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4

457941200652451
Ano: 2025Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de João Alfredo - PEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Cargos, Empregos e Funções | Servidores Públicos e Lei 8.112/1990 | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
O procedimento de avaliação de desempenho integra as políticas de recursos humanos, afetando promoção e estabilidade. Assinale a alternativa que exprime uma forma de concretizar esse processo:
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5

457941200002916
Ano: 2010Banca: FUNIVERSAOrganização: SEPLAG-DFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Gestão de Pessoas | Monitoramento e Avaliação
Existe um método tradicional de avaliação de desempenho que utiliza frases descritivas, com alternativas acerca do desempenho individual, entre as quais o avaliador deve escolher apenas uma ou duas delas mais adequadas à pessoa avaliada. Esse é o conhecido método
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6

457941200477825
Ano: 2019Banca: FGVOrganização: IBGEDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas | Tecnologias Inovadoras em Recursos Humanos
Em uma organização, o método de avaliação de desempenho consiste em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação do cargo (tais como assiduidade, cooperação, responsabilidade), e nas colunas estão os graus de avaliação, com escala de fraco a ótimo.

Esse tipo de método tradicional de avaliação de desempenho e uma de suas principais vantagens são, respectivamente:
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7

457941200043957
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IPHANDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Retorno de Desempenho | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de pessoas em organizações, julgue o item a seguir.


A análise de pessoas contribui para a identificação de necessidades de aprendizagem a partir da avaliação de desempenho e competências, para determinar quem demanda capacitação.

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457941201352581
Ano: 2019Banca: IF-SCOrganização: IF-SCDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas

Um dos subsistemas de gestão de pessoas é o subsistema de avaliação de desempenho. Marras (2016, p.165), descreve que a avaliação de desempenho se constitui em “um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos, levando em consideração conhecimentos, metas habilidade e competências”. Portanto, a avaliação de desempenho é um instrumento importante para medir o nível de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) dos colaborardes e serve também para fundamentar programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal.

Marras (2016), apresenta 5 métodos de avaliação de desempenho a saber: escalas gráficas; incidentes críticos; comparativo; escolha forçada; e, 360º .


Com relação aos métodos de avaliação de desempenho humano apresentado por Marras (2016), numere corretamente a coluna da direita de acordo com a esquerda:

(1) Nesse sistema, o avaliador concentra-se em determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado, apontando comportamentos extremos e sem analisar especificamente traços de personalidade.

(2) Trata-se de um modelo em que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: subordinados, superiores, pares, clientes internos e externos, fornecedores etc.

(3) Esse método pode utilizar diversas técnicas que permitem determinar se o colaborador se encontra no quartil superior ou inferior da média do grupo para logo a seguir compará-lo com o grupo em que se localiza (quartil superior ou inferior) e realizar confrontações individuais.

(4) Baseia-se na avaliação de um grupo de fatores determinantes daquilo que a organização define como “desempenho” que medem a quantidade e a qualidade do trabalho, conhecimentos, cooperação, assiduidade, iniciativa, criatividade etc.

(5) Esse método consiste em avaliar o desempenho dos colaboradores por meio de frases descritivas que estão presentes no instrumento de avaliação em blocos e a estes, são atribuídos valores diferenciados, possibilitando a discriminação.


Métodos de Avaliação

( ) Escalas gráficas

( ) Incidentes críticos

( ) Comparativo

( ) Escolha forçada

( ) 360º

MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 15. ed. rev., atual. e ampl. São Paulo: Saraiva, 2016. 336 p., il. Inclui bibliografia e índice. ISBN 9788547201074. (p.168-71)


Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo

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9

457941201114709
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: CVMDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Existem diferentes métodos para avaliar o desempenho de pessoas no ambiente organizacional, e cada um cumpre um papel diferente ou atende a necessidades distintas. Contemporaneamente, entende-se que o processo avaliativo deve contemplar a complexidade de atuação de um servidor que lide com diferentes públicos no exercício de suas funções: clientes internos de diferentes níveis e setores, bem como usuários externos e partes interessadas. Para essa situação, entende-se que seja mais adequado um método mais participativo e que contemple o feedback desses diferentes grupos e públicos com os quais o servidor interage.


O método avaliativo mais adequado a essa descrição é:
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10

457941201421101
Ano: 2020Banca: IBADEOrganização: Prefeitura de Vila Velha - ESDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
São características da supervisão baseada em riscos:
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