questionei.comQuestões
Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio | Modelagem e Design de Processos | Análise de Processos Empresariais | Gestão de Processos de Negócio | Modelagem de Processos
Embora trabalhosa, a Análise
e Modelagem de Processos dá a
base imprescindível para se avançar
com segurança na longa jornada da
Gestão por Processos. Nesse sentido,
é necessário conhecer terminologias
do gerenciamento de processos.
Considerando o exposto, sobre
modelagem e análise de processos, é
correto afirmar que
Ano: 2013Banca: FUNCABOrganização: ANSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio
Na modelagem de processos, é possível usar a teoria
das restrições cujo conceito refere-se à:
Ano: 2015Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de São Paulo - SPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio
Atividades representam um termo genérico para o trabalho que a organização realiza. Podem conter uma ou mais tarefas em níveis mais detalhados. O tipo de múltiplas instâncias indica
Ano: 2012Banca: FEMPERJOrganização: TCE-RJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio
Numa determinada instituição de ensino existem duas regras de negócio que orientam o processo de Gestão da Vida Acadêmica do Aluno:
Regra 1: “todo aluno que não se matricula há mais de dois anos deve ser assinalado e tratado como aluno inativo”.
Regra 2: “todo aluno com pendência financeira, seja ela de crédito ou de débito, deve permanecer ativo”.
Por elas, um aluno devedor de 2 mensalidades que venceram há 2 anos e meio e que não se matricula desde essa época deve ser considerado, ao mesmo tempo, ativo e inativo. A providência correta nessa situação seria:
Ano: 2014Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: IF-SPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio
Empresas que já observam um BMP em suas operações também dependem de relatórios gerenciais de modelagem e de acompanhamento de processos já redesenhados.
Em relação aos relatórios gerenciais de modelagem, é CORRETO afirmar que a sequência exata de informação passa por
Em relação aos relatórios gerenciais de modelagem, é CORRETO afirmar que a sequência exata de informação passa por
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TBGDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio
No que diz respeito à gestão de requisitos de negócio, julgue o item seguinte.
Para fins de modelagem de requisitos, o cliente e o usuário
final são a mesma pessoa, com os mesmos objetivos e
características.
Ano: 2024Banca: IBFCOrganização: IMBELDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio
Entende-se por modelagem de processos a identificação, o mapeamento, a análise e o redesenho dos processos. A modelagem de processos ganha importância pela sua função de registro, padronização e documentação histórica da organização, pelo fato de o aprendizado ser construído com base em conhecimentos e experiências passados. Um dos princípios da modelagem de processos que gera bons resultados é:
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANACDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio
Julgue os itens de 57 a 62, que versam sobre modelagem
organizacional, técnicas de mapeamento de processos, notações de
processos e construção e mensuração de indicadores de processos.
organizacional, técnicas de mapeamento de processos, notações de
processos e construção e mensuração de indicadores de processos.
Como forma de identificar os vários processos da organização, o gestor não deve utilizar a modelagem organizacional.
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: Prefeitura de Cuiabá - MTDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio
Em um projeto de transformação organizacional, uma equipe de
melhoria de processos está usando técnicas de mapeamento para
identificar gargalos e propor soluções de otimização. Após mapear
o processo atual no modelo AS-IS, a equipe propõe mudanças para
alcançar o estado ideal (TO-BE). Para garantir uma transição eficaz,
o próximo passo adequado para evitar falhas na implementação e
apoiar a operação contínua é
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio | Modelagem de Processos | Modelagem e Design de Processos
Para mapear cada um dos
macroprocessos é necessário identificar
seus elementos. Um recurso auxiliar
para execução dessa tarefa é o modelo
SIPOC, que auxilia no detalhamento
e conexão entre os processos. Sobre
mapeamento e diagnóstico, assinale a
alternativa correta.
..