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Ano: 2024Banca: COPESE - UFTOrganização: Prefeitura de Palmas - TODisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT 4 | COBIT Framework
Sobre o Framework COBIT 4, assinale a alternativa
INCORRETA.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-BADisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT 4 | COBIT Framework
Com relação ao COBIT 4, julgue o item seguinte.
O processo assegurar conformidade com requisitos
externos pertence ao domínio planejamento e
organização.
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT Framework | COBIT 4
A empresa KPT utiliza o COBIT 4.0 como modelo de melhoras práticas para Governança de TI. Seus processos prioritários, em conformidade com esse modelo adotado, estão no nível de maturidade 3. Isso significa que seus processos
Ano: 2010Banca: ESAFOrganização: SUSEPDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: ITIL Framework | COBIT 4 | COBIT Framework | ITIL Version 2
A cobertura ITIL, versão 2, é completa quanto ao COBIT 4.0 em
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-BADisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT Framework | COBIT 4
Com relação ao COBIT 4, julgue o item seguinte.
Os processos de TI devem estar alinhados com as metas
de negócio da organização e, portanto, devem ser
decompostos em atividades-chave, implementados por
meio de objetivos de controles e controlados pelas
práticas de controle.
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT 4 | COBIT Framework
A governança de TI está voltada para apoiar a organização de forma que ela obtenha todas as vantagens das informações que dispõe, maximizando benefícios, reduzindo riscos, capitalizando oportunidades e ganhando poder competitivo.
A implementação de COBIT 4.0, como um modelo de governança de TI, deve
A implementação de COBIT 4.0, como um modelo de governança de TI, deve
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-BADisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT 4 | COBIT Framework
Com relação ao COBIT 4, julgue o item seguinte.
Questões gerenciais relacionadas a integridade,
disponibilidade e confidencialidade estão mais bem
relacionadas ao domínio monitoramento e avaliação que
ao domínio entrega e suporte.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: BRBDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT 4 | COBIT Framework
No aprimoramento da gestão de uma organização, o Cobit 4
(Control Objectives for Information and Related Technology,
versão 4) pode servir como modelo de controle interno na
governança de tecnologia da informação (TI). Acerca desse
modelo, julgue os seguintes itens.
(Control Objectives for Information and Related Technology,
versão 4) pode servir como modelo de controle interno na
governança de tecnologia da informação (TI). Acerca desse
modelo, julgue os seguintes itens.
Para se avaliar se a força de trabalho está habilitada a utilizar os sistemas de TI de maneira segura, deve-se empregar o domínio Monitorar e Avaliar, do Cobit, que trata mais diretamente dessa questão.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-BADisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT 4 | COBIT Framework
Com relação ao COBIT 4, julgue o item seguinte.
O domínio entrega e suporte abrange a entrega, o
desenvolvimento e(ou) as aquisições de soluções de TI,
bem como o suporte para executar a estratégia de TI
estabelecida no SLA.
Ano: 2010Banca: FCCOrganização: MPE-RNDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT 4 | COBIT Framework | Balanced Scorecard em Governança de TI
O Modelo Conceitual de Implementação da Governança em TI utilizando o COBIT 4.0 é composto pelas etapas:
I. Construir Estratégias de TI.
II. Implantar BSC de TI.
III. Mapear o Estado Corrente.
IV. Identificar o Estado Futuro Desejado.
V. Identificar e Priorizar Ações Corretivas.
VI. Acompanhar a Implantação das Ações.
Embora seja composto de seis etapas, o método reinicia seu ciclo de vida envolvendo APENAS as etapas:
I. Construir Estratégias de TI.
II. Implantar BSC de TI.
III. Mapear o Estado Corrente.
IV. Identificar o Estado Futuro Desejado.
V. Identificar e Priorizar Ações Corretivas.
VI. Acompanhar a Implantação das Ações.
Embora seja composto de seis etapas, o método reinicia seu ciclo de vida envolvendo APENAS as etapas: