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457941201898918
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRO-MSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Neoclássica | Administração Neoclássica | Planejamento Administrativo

Em relação à função de planejamento, julgue o item.


Os objetivos são os resultados específicos ou as metas a serem atingidas. 

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2

457941200904327
Ano: 2022Banca: FGVOrganização: MPE-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Neoclássica | Administração Neoclássica
Certa organização publicou um anúncio de emprego para uma vaga de gerente na área de marketing. Entre as atribuições do cargo, estão: “distribuição dos vendedores por regiões atendidas; definição da estratégia de vendas; estabelecimento de metas aos vendedores”.

Essas atribuições estão relacionadas, respectivamente, às seguintes funções da administração: 
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3

457941201117403
Ano: 2019Banca: COVEST-COPSETOrganização: UFPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Estratégias Emergentes | Inovações em Gestão | Teoria das Relações Humanas na Administração | Administração Neoclássica | Teoria Neoclássica | Gestão da Tecnologia | Administração Sistêmica
A evolução do pensamento administrativo, normalmente apresentado ou reunido em escolas ou abordagens da Administração surgidas no decorrer do tempo, apresentou diferentes concepções acerca do trabalho, do Homem, das organizações. Acerca desse tema, analise as afirmações abaixo.

1) A abordagem sistêmica trouxe importantes avanços à concepção da relação da organização com o ambiente, ratificando a importância do “one best way” na gestão.
2) Na Escola de Relações Humanas, o Homem é um ser passivo. Mudaram os tipos de estímulo, mas há pouca mudança quanto à estrutura organizacional e do trabalho.
3) Segundo McGregor, as causas das disfunções organizacionais não deveriam ser buscadas na natureza humana, mas no próprio estilo de gerência autoritário.
4) Estudos de Burns e Stalker, Chandler, Woodward, Lawrence e Lorsch, entre outros, relacionaram a questão ambiental com a estrutura e o funcionamento da organização.
5) Nos EUA dos anos 70/80, o Fordismo implantou a gerência participativa, evitando a divisão entre concepção e execução do trabalho e implantando os programas de qualidade através dos círculos de qualidade.

Está(ão) correta(s), apenas:
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4

457941201256343
Ano: 2014Banca: UFSBAOrganização: UFSBADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Neoclássica | Administração Neoclássica
A função controle é um processo, pois se refere a uma série de etapas que buscam assegurar que a organização alcance seus objetivos.
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5

457941200268646
Ano: 2011Banca: UFBAOrganização: UFBADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Neoclássica | Administração Neoclássica
Marque C , se a proposição é certo;  E, se a proposição é errado.


O documento resultante do planejamento estratégico é o plano operacional, no qual se definem a missão, os objetivos, as estratégias e os recursos da organização.


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6

457941201815949
Ano: 2014Banca: IESESOrganização: CORE-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Neoclássica | Administração Neoclássica
São consideradas funções clássicas, inerentes à atividade dos administradores, EXCETO:  
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7

457941201950546
Ano: 2022Banca: FACTOOrganização: IF-ESDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Neoclássica | Administração Neoclássica
Para os neoclássicos, a organização formal “[…] consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços” (CHIAVENATO, 2004, p. 156).

Em relação aos princípios fundamentais da organização formal, julgue os itens a seguir como VERDADEIROS (V) ou FALSOS (F) e, em seguida, marque a alternativa com a sequência CORRETA.

1. ( ) Com a divisão do trabalho, a organização empresarial passa a desdobrar-se em três níveis administrativos: institucional, intermediário e operacional.

2. ( ) A especialização define a responsabilidade e a obediência a uma única autoridade.

3. ( ) Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. 
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8

457941201130742
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Neoclássica | Administração Neoclássica
Com relação aos princípios básicos e aos processos de centralização e descentralização da escola neoclássica da administração, assinale a opção correta.
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9

457941200249633
Ano: 2023Banca: FUNDATECOrganização: IFC-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Neoclássica | Teoria Neoclássica
José Leal foi designado para ser o gestor de vendas de uma relevante empresa do setor calçadista. Sendo assim, o diretor-geral da companhia o aconselhou a se qualificar ao máximo para atuar de maneira apropriada em todas as funções do processo administrativo e, sempre que possível, ponderá-las no momento da tomada de decisão. Sobre esse tema, assinale a alternativa que apresenta apenas funções do processo administrativo.
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10

457941200733314
Ano: 2024Banca: Instituto ConsulplanOrganização: Prefeitura de Campos dos Goytacazes - RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Neoclássica | Administração Neoclássica
O sucesso do administrador depende de seu desempenho, resultante de certas habilidades que o deve possuir e utilizar, como a capacidade de transformar conhecimento em ação o que resulta em um desempenho desejado. 

(CHIAVENATO, 2020.)


Relacione as habilidades do administrador a seus respectivos conceitos.

1. Conceituais.

2. Humanas.

3. Técnicas.

( ) Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar e resolver conflitos relacionada à interação com as pessoas.

( ) Envolvem a visão da organização como um todo, capacidade de trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações, relacionadas com o pensar, raciocinar, diagnosticar as situações e formular alternativas para solução de problemas.

( ) Envolvem o uso de conhecimento especializado e execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimentos de realização.

A sequência está correta em

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