Ícone Questionei
QuestõesDisciplinasBancasDashboardSimuladosCadernoRaio-XBlog
Logo Questionei

Links Úteis

  • Início
  • Questões
  • Disciplinas
  • Simulados

Legal

  • Termos de Uso
  • Termos de Adesão
  • Política de Privacidade

Disciplinas

  • Matemática
  • Informática
  • Português
  • Raciocínio Lógico
  • Direito Administrativo

Bancas

  • FGV
  • CESPE
  • VUNESP
  • FCC
  • CESGRANRIO

© 2026 Questionei. Todos os direitos reservados.

Feito com ❤️ para educação

Logo Questioneiquestionei.com
  1. Início/
  2. Questões

Questões

Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!

Filtros

Disciplina
Tema
Cargo
Dificuldade
Banca
Ano
Organização

Excluir questões:

Filtrar por:

Seus filtros aparecerão aqui.

10 por página

1

457941200550347
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-SCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Indicadores de Performance

A respeito dos indicadores de desempenho na administração pública, julgue o item a seguir.

Os componentes básicos de um indicador de desempenho incluem a medida, grandeza puramente qualitativa que permite classificar as características, resultados e consequências dos produtos, processos ou sistemas; e a fórmula, um padrão matemático que expressa a forma de realização do cálculo.

Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

2

457941200661546
Ano: 2019Banca: COSEACOrganização: UFFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Indicadores de Performance
Com vistas ao aumento da confiabilidade de sistemas e processos, os gestores buscam antecipar-se à ocorrência de falhas, intervindo. Existem situações nas quais a intervenção é realizada conforme a necessidade e é muito dispendiosa, seja em razão dos custos dos procedimentos realizados, seja devido às paradas dos recursos, que não ficam disponíveis para a operação. Trata-se do seguinte procedimento de prevenção de falhas e aumento de confiabilidade:
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

3

457941200368541
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Avaliação de Indicadores de Processos | Indicadores de Performance
A respeito de gerenciamento de indicadores, metas e resultados, julgue o item que se segue.

Os indicadores devem ser especificados por meio de métricas estatísticas, comumente formadas por porcentagem, média, número bruto, proporção e índice. Os componentes básicos de um indicador são medida, fórmula, índice, padrão de comparação e meta, sendo este último um índice para avaliação comparativa de padrão de cumprimento.


Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

4

457941200482396
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Indicadores de Performance
Julgue os itens subsequentes, a respeito das técnicas empregadas na modelagem e na melhoria de processos de negócio.

O desempenho de processos pode ser medido pela metodologia ABC (activity based costing), que se baseia nas atividades desenvolvidas no processo, identificando e alocando custos.
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

5

457941200991761
Ano: 2013Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJOrganização: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Indicadores de Performance
O indicador de desempenho utilizado em gestão por processos que mede a quantidade de transações de negócios realizados, como instruções por segundo ou trabalho por hora, num dado espaço de tempo, é denominado:
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

6

457941200229198
Ano: 2018Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: INBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Avaliação de Indicadores de Processos | Indicadores de Performance

A simulação é método de modelar a essência de uma atividade ou sistema produtivo, de modo que podem ser feitas experiências para avaliar o comportamento do sistema ou o efeito ao longo do tempo. Não representa uma técnica de otimização como a programação linear, mas que permite ao gestor enfrentar problemas muito complexos ou impróprios para a matemática comum. As simulações são feitas manual ou fisicamente, mas a maiori dos problemas reais de negócios é feita em computadores. Este modelo apresenta vantagens e desvantagens para a realização do processo.

A respeito das vantagens e desvantagens, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, classificando as ações em vantagem e desvantagem da simulação.


COLUNA I

1. Vantagem

2. Desvantagem


COLUNA II

( ) Aplica-se a problemas que desafiam soluções matemáticas.

( ) Exige perícia para construir modelos complexos.

( ) Não se aplica a problemas determinísticos.

( ) Comprime o tempo para mostrar efeitos a longo prazo.

( ) Evita os riscos da experiência com o sistema real.


Assinale a sequência CORRETA.

Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

7

457941201123299
Ano: 2012Banca: FEMPERJOrganização: TCE-RJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio | Gestão de Processos de Negócio | Indicadores de Performance
Em determinada organização e visando sua reestruturação centrada em processos, foi escolhido o processo de Suprimentos para servir como protótipo de operação segundo os novos padrões. A escolha dos profissionais que farão parte desse processo deve seguir os seguintes critérios:
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

8

457941200574827
Ano: 2022Banca: IBADEOrganização: FaceliDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Indicadores de Performance
Indicadores são formas de representação quantificável de características de produtos e processos, utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo. Indicadores de Produtividade medem: 
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

9

457941201948681
Ano: 2024Banca: CONTEMAXOrganização: Câmara de Tamandaré - PEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Indicadores de Performance
Na elaboração de relatórios técnicos, qual é a principal vantagem do uso de indicadores de desempenho?
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

10

457941201680113
Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: ELETROBRASDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Indicadores de Performance
São exemplos de técnicas a serem consideradas para o suporte da identificação e da solução de problemas em processos, EXCETO
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão
Logo Questioneiquestionei.com