Autoridade funcional: a estrutura funcional resulta da necessidade de divisão do trabalho e desenvolvimento das especializações. Por ser baseada na especialização, a autoridade é dividida e, consequentemente, o supervisor não dispõe de tal autoridade sobre os subordinados, mas apenas a decorrente de uma especialização. Os órgãos de execução assistidos por especialistas nas suas respectivas áreas geram multiplicidade de comando, principal característica da estrutura funcional. Sobre o assunto, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Vantagens
2. Desvantagens
A. Comunicações rápidas e menos distorcidas, por serem feitas diretamente.
B. Ocorrência de quebra de disciplina, ocasionada pela tendência dos subordinados de aproveitar os menores conflitos de jurisdição para justificar a inércia ou o desinteresse pelo trabalho.
C. Possibilita a manutenção da produtividade e do padrão de qualidade do produto ou serviço.
D. A duplicidade do comando leva à omissão do chefe quanto à iniciativa de apurar responsabilidades e aplicar punições.
E. Trabalho de uma mão de obra especializada.

Question

Autoridade funcional: a estrutura funcional resulta da necessidade de divisão do trabalho e desenvolvimento das especializações. Por ser baseada na especialização, a autoridade é dividida e, consequentemente, o supervisor não dispõe de tal autoridade sobre os subordinados, mas apenas a decorrente de uma especialização. Os órgãos de execução assistidos por especialistas nas suas respectivas áreas geram multiplicidade de comando, principal característica da estrutura funcional. Sobre o assunto, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.

1. Vantagens

2. Desvantagens

A. Comunicações rápidas e menos distorcidas, por serem feitas diretamente.

B. Ocorrência de quebra de disciplina, ocasionada pela tendência dos subordinados de aproveitar os menores conflitos de jurisdição para justificar a inércia ou o desinteresse pelo trabalho.

C. Possibilita a manutenção da produtividade e do padrão de qualidade do produto ou serviço.

D. A duplicidade do comando leva à omissão do chefe quanto à iniciativa de apurar responsabilidades e aplicar punições.

E. Trabalho de uma mão de obra especializada.

AOCP · Accepted Answer

1A – 1C – 1E – 2B – 2D.

AOCP · Answer

1B – 1C – 1E – 2A – 2D.

AOCP · Answer

1A – 1B – 1D – 2C – 2E.

AOCP · Answer

1C – 1D – 1E – 2A – 2B.

AOCP · Answer

1B – 1C – 1D – 2A – 2E.

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