O modelo de Simon, Smithburg e Thompson (1956) reconhecem a existência de pelo menos duas formas de encarar a autoridade, ou como um fenômeno legal ou como um fenômeno psicológico. Estes autores acreditam que os motivos pelos quais as pessoas aceitam ordens e decisões definem as relações de autoridade, que podem ser: autoridade por confiança; autoridade por identificação; autoridade por sanção ou punição, e autoridade por legitimação. Deste modo, as relações podem assumir distintas características, que depende dos atores (ou interlocutores) e dos papeis que representam na relação ou na estrutura hierárquica da organização (MOTTA, F. C., & VASCONCELOS, I. G. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2008). Suponha um chefe autoritário e agressivo, assinale a alternativa que expressa as relações desta organização:
A
As relações têm consideração elevada e fomentam ampla participação de todos da organização.
B
As relações permitem alto grau de descentralização das decisões.
C
As relações de mando e obediência estão firmadas sobre punições e sanções.
D
As relações são propícias para a busca do consenso através de negociação.

Question

O modelo de Simon, Smithburg e Thompson (1956) reconhecem a existência de pelo menos duas formas de encarar a autoridade, ou como um fenômeno legal ou como um fenômeno psicológico. Estes autores acreditam que os motivos pelos quais as pessoas aceitam ordens e decisões definem as relações de autoridade, que podem ser: autoridade por confiança; autoridade por identificação; autoridade por sanção ou punição, e autoridade por legitimação. Deste modo, as relações podem assumir distintas características, que depende dos atores (ou interlocutores) e dos papeis que representam na relação ou na estrutura hierárquica da organização (MOTTA, F. C., & VASCONCELOS, I. G. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2008). Suponha um chefe autoritário e agressivo, assinale a alternativa que expressa as relações desta organização:

A

As relações têm consideração elevada e fomentam ampla participação de todos da organização.

B

As relações permitem alto grau de descentralização das decisões.

C

As relações de mando e obediência estão firmadas sobre punições e sanções.

D

As relações são propícias para a busca do consenso através de negociação.

FAFIPA · Accepted Answer