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Para Chiavenato (2012), os empreendimentos podem necessitar enfrentar certas escolhas estratégicas durante sua trajetória, a exemplo de: (A) Desistir do negócio, saindo da jogada de maneira provisória ou definitiva; (B) Imitar um possível concorrente, situação em que a empresa não visa a ser líder ou inovadora;
(C) Complementar a concorrência, no sentido de oferecer serviços ou produtos que possam adicionar valor aos serviços e produtos das empresas líderes; (D) Inovar, ultrapassando as concorrentes, criando novas regras de competição, focando em recursos e energia na inovação;
(E) Substituir sua base e oferecer serviços ou produtos alternativos ou diferentes ao mercado, a exemplo dos fatores: preço, distribuição, qualidade etc;
(F) Colaborar com outras empresas, juntando forças, propósitos ou algum projeto específico.
Considerando essas escolhas estratégicas, a sequência mais adequada, da mais passiva para a mais agressiva, é