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Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando técnicas de caminho crítico (CPM).
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:
| Atividade | Descrição | Duração | Precedência |
|---|---|---|---|
| A | Planejamento técnico | 4 dias | — |
| B | Instalação de dutos | 6 dias | A |
| C | Passagem de fibra | 5 dias | A |
| D | Fusão e emenda óptica | 3 dias | B, C |
| E | Testes e certificação | 2 dias | D |
Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de