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Um hospital público universitário vem registrando atrasos frequentes a fornecedores e servidores terceirizados, sendo uma nova gestora financeira designada para reorganizar a situação. Como primeira providência, ela decidiu realizar as seguintes atividades, na ordem a seguir disposta: levantar o estoque de obrigações já assumidas e não pagas; projetar as entradas de recursos (transferências, convênios, receitas próprias) para os próximos 12 meses; definir prioridades de pagamento, considerando risco de interrupção de serviços essenciais; propor cenários alternativos (otimista, base, pessimista) para diferentes níveis de repasse orçamentário; estabelecer indicadores de monitoramento (dias de atraso médio, giro de fornecedores etc.).
Na situação hipotética apresentada, a sequência adotada pela nova gestora financeira corresponde à ordem clássica