Os processos que não são ajustados não agregam valor ao projeto ou aos resultados e, ao mesmo tempo, aumentam o custo e ...

Atividades dependentes impactam diretamente o fluxo de trabalho em projetos. Uma atividade é considerada dependente quando pode ser executada em paral...

A justificativa, os objetivos e os resultados esperados de um projeto são elementos presentes em seu escopo.

Carlos, líder de equipe de gerenciamento de projetos, explicou, em uma reunião, o significado de gestão dos riscos positivos.Nessa situação, Carlos es...

Gerenciamento e priorização de tarefas, feed de notícias em tempo real, cronograma interativo e gerenciamento de carga de trabalho são alguns dos recu...

Na análise qualitativa dos riscos, é muito utilizada a matriz de probabilidade versus impacto, a qual direciona a atenção do gerente para os riscos ma...

A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.

Em um projeto em que foi adotada a estrutura organizacional matricial balanceada, divide-se o controle do orçamento entre o gerente do projeto e o ger...

O método de gestão de projetos denominado PRINCE2 tem como um de seus princípios o gerenciamento por exceção.

A fiscalização poderá efetuar pagamentos de serviços não realizados, desde que haja uma compensação nas medições futuras.

De acordo com o método de análise de valor agregado, custo real superior ao valor planejado indica que a obra está atrasada.