O ciclo de vida do projeto, no PMBOK 7.ª edição, é constituído de cinco fases sequenciais e padronizadas que devem ser s...

A identificação de oportunidades de melhoria em um processo pode requerer o redimensionamento de novos recursos materiais e tecnológicos, a determinaç...

O principal objetivo do gerente de projetos é focar exclusivamente na mitigação de riscos financeiros, que são considerados os mais críticos para o su...

Na hierarquia da gestão de projetos, sistemas são unidades subordinadas a projetos que, por sua vez, são subordinados a programas.

Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais são entradas do processo que determinam o orçamento.

Avanços tecnológicos que ocorram durante a execução de um projeto devem ser desconsiderados para não onerarem os custos estimados.

Uma instituição que deseje adotar as práticas previstas no PMBOK deverá submeter-se à utilização de todos os cinco grupos de processos principais dess...

A maior parte do esforço despendido no controle de custos envolve a análise da relação entre o consumo dos fundos do projeto e o trabalho físico que é...

A possibilidade de promoção e a responsabilidade outorgada são fatores que induzem projetos à alta qualidade.

A declaração do escopo e a documentação dos requisitos são entradas do processo de criação da estrutura analítica do projeto, que inclui a subdivisão ...

No arranjo tradicional de atividades em projetos de produtos conhecido como sequencial, as etapas não são realizadas de forma concomitante, apresentan...