Na análise SWOT são levantadas duas informações externas e relevantes à organização: forças e fraquezas.

Na gestão por processos, a organização opera mediante atividades interligadas que transformam entradas em saídas, sendo comum que o resultado de um pr...

As modificações sobre valores vivenciadas na sociedade contemporânea são restritas à vida particular, deixando de trazer reflexos evolutivos nas insti...

É desaconselhável a análise de cenários em ambientes de negócios estáveis e previsíveis.

A função administrativa denominada organização abarca a definição dos objetivos estratégicos organizacionais, bem como dos meios para alcançá-los.

Entre as ferramentas clássicas aplicáveis ao gerenciamento de processos no STJ, a modelagem de processos e a análise de fluxos de trabalho podem ser u...

A estratégia baseada em recursos admite que os recursos mais valiosos de uma organização são suas competências essenciais.

GUT é uma das técnicas da análise de processos que prioriza os problemas identificados.

A cultura organizacional engloba o sistema de normas e valores que origina as políticas organizacionais que moldam o clima organizacional, o qual, por...

As metas são recomendações genéricas desdobradas a partir dos objetivos organizacionais e são empregadas como princípios para definição dos meios adeq...

Os integrantes de uma equipe de gestão de processos de uma organização não devem ser recompensados unicamente por seu desempenho individual, visto que...