A alta administração de uma companhia, ao confrontar os desempenhos atingidos com os desempenhos orçados, realiza uma at...

As inovações podem ser classificadas, entre outras modalidades, em inovações organizacionais, inovações de processo e inovações de marketing.

O modelo Porter engloba cinco forças competitivas, que incluem variáveis dos níveis ambiental e organizacional.

De acordo com a metodologia do balanced scorecard, a obtenção de novos conhecimentos e o domínio de competências no nível do indivíduo, do grupo e das...

Entre os itens da agenda para a estruturação da gestão por resultados, está o caráter centralizado da tomada de decisões.

O gestor deve observar as práticas adotadas por outras organizações parceiras e concorrentes, técnica conhecida como benchmarking.

A localização da autoridade de decisão gerencial próxima dos níveis hierárquicos do topo é um princípio da centralização de estruturas organizacionais...

A abordagem clássica da administração é um dos marcos para o entendimento de como as teorias organizacionais evoluíram. Outras contribuições teóricas ...

Considerando que, a partir dos dados obtidos por meio de uma análise SWOT, uma organização pública tenha obtido as informações listadas nas opções aba...

Oportunidades e ameaças relacionam-se ao ambiente interno, ao passo que forças e fraquezas referem-se ao ambiente externo à organização.

Do ponto de vista do tempo, o planejamento pode ser de longo, de médio e de curto prazo.