Mudança é uma transformação de natureza estratégica, cultural, tecnológica, estrutural, humana ou de qualquer outro comp...

Nas organizações formais modernas, a amplitude de controle é inversamente proporcional ao número de níveis hierárquicos, pois, quanto maior for aquela...

A estrutura administrativa desenvolvida em uma organização, associada a um modo de autoridade racional-legal, envolve a divisão do trabalho entre os p...

Segundo a Escola da Administração Científica, o homem é um ser eminentemente racional, capaz de escolher sempre a melhor alternativa para maximizar os...

A superação dos princípios científicos do reducionismo, do pensamento analítico e do mecanicismo propiciou o desenvolvimento da abordagem sistêmica da...

Balanced scorecard é a ferramenta que traduz de forma visual os objetivos estratégicos definidos pela alta administração da entidade, materializando a...

O desenho da estrutura organizacional é uma tarefa do nível institucional da organização, e a modelagem de trabalho, tarefa do nível operacional.

Organizações com profissionais bem qualificados possuem maior facilidade de promover a autogestão das equipes de trabalho e o consequente enxugamento ...

Um modelo de avaliação de desempenho, para ser bem-sucedido, deve respeitar as características culturais da organização que o adota.

Nas organizações, o comitê da qualidade, ligado diretamente à diretoria, tem-se mostrado ineficiente na coordenação do processo de implantação do sist...

Uma ação preventiva é uma ação para eliminar a causa de uma não conformidade identificada ou de outra situação indesejável. Uma ação corretiva objetiv...