O gerenciamento do tempo no projeto ocorre por meio do controle de cronograma, controle este que é um exemplo de ativida...

O gerenciamento de equipes de campo é o processo de acompanhamento da equipe que atua fora das estruturas administrativas da organização, ou seja, a e...

A elaboração da estrutura analítica de projetos (EAP) consiste na segmentação do escopo total do projeto em pacotes menores de trabalho, para que as e...

Enquanto as operações podem apoiar e influenciar diretamente portfólios e projetos, estes podem influenciar uns aos outros, bem como as operações.

Dimensões como ganho almejado e custo de oportunidade são elementos característicos de um orçamento econômico.

Segundo o PMBOK 7.ª edição, acurácia diz respeito à forma de expressar a estimativa, e precisão refere-se à proximidade em relação ao valor real, de t...

A possibilidade de promoção e a responsabilidade outorgada são fatores que induzem projetos à alta qualidade.

O BABOK 2.0, em uma abordagem orientada à mudança, indica o uso de processo formal de controle, uma vez que há modificação de requisitos durante uma i...

A organização, a função e a estrutura específicas de um PMO não dependem das necessidades da organização à qual o PMO dá suporte.

De acordo com as práticas usuais em gerenciamento de projetos, a elaboração do termo de abertura, documento que oficializa o início de um projeto, com...

Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.