O modelo de departamentalização funcional é indicado para grandes empresas, que apresentam pequena diversificação tecnol...

A estrutura organizacional é parte da função de direção, cujo objetivo principal é atribuir tarefas e responsabilidades.

Os integrantes do conselho de administração devem apresentar, em sua maioria, alto nível de dependência em relação às partes interessadas da organizaç...

Para a melhoria de processos organizacionais, gestores e equipes devem focar nos processos e prevenir a ocorrência de falhas.

No modelo BSC (balanced scorecard), os resultados alcançados na perspectiva de aprendizado e crescimento possibilitam a prospecção do comportamento do...

Na análise SWOT, pontos fortes se referem às questões ambientais favoráveis ao desempenho organizacional.

De acordo com a utilização da metodologia BSC, as competências dos profissionais de uma instituição fazem parte dos ativos intangíveis e são classific...

O PDCA, considerado uma ferramenta cíclica por buscar sempre o aprimoramento do processo, é muito utilizado na elaboração, execução, no acompanhamento...

Nas organizações, a gestão de processos deve considerar tanto os processos centrais quanto os de apoio e os periféricos. Na gestão de processos, os pr...

A indefinição de atribuições, a falta de tolerância e a liderança democrática são fatores que interferem negativamente no trabalho em equipe.

Os chamados negócios sociais estendem a renda por meio do oferecimento de bens e serviços a preços mais baixos.