O ritmo de uma obra pode ser definido pelo coeficiente angular da curva S correspondente.

A matriz de Stacey é utilizada para analisar a complexidade de um projeto com base em duas dimensões: a incerteza dos requisitos e a incerteza da tecn...

No contexto de riscos do gerenciamento de projetos, reserva de gerenciamento é uma categoria de orçamento usada para eventos desconhecidos, como traba...

No método de projetos, situações hipotéticas bem elaboradas são importantes para a construção dos problemas.

Durante a fase de planejamento de um projeto, deve-se elaborar um plano base que contenha as atividades a serem executadas, a sequência de execução, a...

Denomina-se estrutura analítica dos riscos (EAR) o documento no qual são descritas de forma hierárquica as diversas categorias dos riscos identificado...

Gerenciar os projetos tendo uma relação iterativa entre as fases para atendimento da necessidade descrita em #d é mais adequado do que empregar a rela...

A gestão por porta-fólio de projeto é mais adequada do que a gestão por programas para atender a necessidade #a.

O denominado triângulo de restrições indica as três variáveis que devem ser controladas em um projeto: tempo, custo e recursos humanos.

A EAP tem topologia em árvore, hierárquica, orientada a entregas necessárias à conclusão do projeto, a qual apresenta, como dificuldade, a questão da ...

O índice de desempenho de custos, utilizado para avaliar a eficiência de custos de um projeto, é determinado a partir da relação entre o valor agregad...