O objeto do projeto não é somente o produto físico, mas reações, interações e respostas interpretativas que esse produto...

A documentação de lições aprendidas, a organização e o arquivamento dos documentos são tarefas relacionadas, essencialmente, à fase de execução do pro...

As fases de um projeto são sequenciais e iterativas e devem ser controladas para que não aconteçam sobreposições.

A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho das partes interessadas.

Em uma negociação no âmbito organizacional, convém que o superior hierárquico ou gestor de projeto promova o estilo de negociação ganha-perde em detri...

Considere que, para atingir os objetivos estratégicos, uma organização desenvolva os seus projetos com base no guia PMBOK. Nesse caso, se o gestor pre...

A maior parte do esforço despendido no controle de custos envolve a análise da relação entre o consumo dos fundos do projeto e o trabalho físico que é...

A declaração do escopo e a documentação dos requisitos são entradas do processo de criação da estrutura analítica do projeto, que inclui a subdivisão ...

Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.

Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, ter...

Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.A estimativa de custos de um projeto elaborada com base na visão bottom-up requer uma estrutura...