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Analise as afirmativas sobre Gestão Estratégica.
I - Na década de 1960, as discussões nas escolas de administração apontavam para a ideia de que a competência distintiva de empresas em um cenário competitivo era produzida pelo ajuste entre fatores internos e externos, que focalizava um modelo de formulação de estratégia que buscava atingir adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas. Esse modelo de análise é conhecido por SWOT.
II - Na década de 1960, a Boston Consulting Group criou a matriz de crescimento e participação para analisar a aplicação de recursos e produtos que apresentassem alta taxa de crescimento ou fossem promessas de retornos em mercados que permitissem boa participação para a empresa e retornos sobre os investimentos.
III - Na década de 1980, Porter concebeu o “modelo de análise de indústria baseados em cinco forças competitivas”: Ameaça de Novos Entrantes; Intensidade da Rivalidade entre Empresas Concorrentes; Poder de Barganha dos Fornecedores; Poder de Barganha dos Clientes da Empresa; Ameaça de Produtos Substitutos. Essas cinco forças determinam a rivalidade e competitividade de uma indústria, pelo fato de influenciarem os preços, os custos e os investimentos necessários das empresas.
IV - Na primeira década do século XXI, Kaplan e Norton criaram a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) que consiste em um sistema de gestão estratégica empresarial que define um conjunto de indicadores e mecanismos de gerenciamento e ações em direção aos objetivos organizacionais, aliando a tecnologia de informação às análises estatísticas para viabilizar o acompanhamento do sistema.
Está correto o que se afirma em