A gestão por competências permite alinhar o desenvolvimento individual aos objetivos estratégicos da organização.

O mercado de trabalho é composto das ofertas de trabalho oferecidas pelas várias organizações. A quantidade de vagas que são ofertadas interfere, dire...

O uso de feedback construtivo atua como uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento de competências, não se isentando do fortalecimento de conexões p...

A influência está ligada ao conceito de poder e autoridade, abrangendo todas as maneiras pelas quais se introduzem as mudanças no comportamento das pe...

As etapas do levantamento das necessidades, a implementação e a execução do treinamento são suficientes para a promoção das capacitações mais adequada...

As normas são padrões aceitáveis de comportamento que são compartilhados por todos os membros do grupo.

Suponha-se que uma empresa utilize a ferramenta 360 graus como forma de avaliação semestral e que, em seu dia a dia, um analista a ser avaliado possua...

O desenvolvimento interpessoal pode ser orientado para três níveis de consequência: o individual; o grupal; e o individual-grupal.

O treinamento não pode ser visto pela empresa como uma série de cursos e eventos. A expectativa da empresa é a de que o treinamento possa, identifican...

Nos dias atuais, a gestão de pessoas lida com organizações com uma estrutura vertical, com vários níveis hierárquicos e com ênfase na especialização d...

No processo para ganho de competitividade e ainda na hipótese de que o ambiente em que as empresas atuam está em constante mutação, uma consequência l...