O gerenciamento de riscos do projeto deve abarcar a identificação dos elementos do projeto sujeitos a risco, a identific...

Em ambientes de projeto, os conflitos são inevitáveis e podem surgir por diversos motivos, como recursos escassos, prioridades divergentes e estilos p...

Conforme o PMBOK 6ª edição, o plano de gerenciamento do projeto é desenvolvido durante a etapa de planejamento.

A capacidade de execução, a complexidade, os riscos e os recursos disponíveis são exemplos de critérios para a priorização de projetos no âmbito do CF...

Conforme o PMBOK (6.ª edição), na fase de planejamento, deve ser feita a identificação das partes interessadas.

De acordo com o guia PMBOK (5.a edição), alguns fatores da empresa podem afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos ...

O nível de controle exercido pelo diretivo, um tipo de estrutura de escritório de gerenciamento de projetos (EGP), é alto.

O gerente de projetos não deve participar das negociações a respeito do contrato de projeto sob sua responsabilidade, deixando a negociação para o set...

A gerência da integração tem o objetivo de fazer com que a geração, a captura, a distribuição, o armazenamento e a apresentação das informações do pro...

Acerca de ciclo de vida do projeto e escritório de projetos, assinale a alternativa correta.

Um empreendimento não repetitivo, constituído por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetiv...