A estrutura informal de uma organização é caracterizada pela definição clara de uma cadeia de autoridade.

A administração financeira integra planejamento e controles nos níveis estratégico, tático e operacional para o sucesso organizacional.

Os objetivos fundamentais dos sistemas de comportamento organizacional são identificar e ajudar a manipular variáveis humanas e organizacionais mais s...

A teoria estruturalista procurou estabelecer o equilíbrio entre as organizações formais e as informais.

O melhoramento de qualidade estabelece controles de processos e transferência de planos resultantes para as forças operacionais.

O desempenho de um grupo gera um resultado maior que o resultado gerado pela soma das contribuições individuais.

A organização consiste em interpretar os planos para os outros e em dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a se atingir.

A organização funcional possui como característica a autoridade única, embora haja linhas diretas de comunicação.

Os princípios da qualidade total não podem ser aplicados no serviço público, uma vez que são indicados para os processos presentes na iniciativa priva...

Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é a abertura para a inovação, pela pouca estabilidade e alta adaptabilidade desse...

O BSC (Balanced Scorecard) é uma ferramenta de gestão estratégica que permite traduzir a missão e a visão organizacional em objetivos e indicadores di...