No PMBOK, o grupo de processos de planejamento é responsável por assegurar que o projeto esteja alinhado aos objetivos e...

Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho, tal trabalho envolve operações e projetos. Os projetos se referem a trabalhos únicos e tempo...

Os projetos caracterizam-se por serem temporários e por gerarem entregas únicas, as quais são distintas das operações rotineiras.

O PMBOK define cinco grupos de processos – iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento – que orientam o gerenciamento de projetos.

Acerca do planejamento e da execução de projetos de infraestrutura de TI, da implementação de diretrizes de segurança de redes e da auditoria de segur...

Quando um risco expressa algo positivo, pode-se denominá-lo oportunidade. Existem alguns modos principais para responder aos riscos positivos na gestã...

O produto do projeto é definido em função de um problema, de uma oportunidade ou de um interesse de uma pessoa ou de uma organização, que será o clien...

Cada tipo de projeto tem um tipo de ciclo de vida específico e o número de fases não poderá aumentar nem tampouco diminuir.

Uma das definições de escritório de gerenciamento de projetos (EGP) encontradas no guia PMBOK 6.a edição é que ele é uma estrutura organizacional que ...

Conforme o PMBOK (6.ª edição), na fase de planejamento, deve ser feita a identificação das partes interessadas.

No guia PMBOK, um programa é definido como um conjunto de instruções definido pelo programador por meio de uma linguagem de programação e que atende a...