Entre as vantagens da departamentalização por produtos, estão: a facilidade de coordenação interdepartamental; o fomento...

No processo administrativo, a função direção atua exclusivamente no nível estratégico, focando no desenho da estrutura e na alocação de recursos finan...

Um manual administrativo pode ser elaborado da forma mais completa ou de uma forma mais simplificada, desse modo, podem existir diferenças na estrutur...

A departamentalização por base territorial, geralmente utilizada por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos, é in...

A organização funcional não é capaz de promover a separação das funções de planejamento e de controle das funções de execução.

O processo administrativo constitui-se pelo planejamento, pela organização, pela direção e pelo controle.

A cultura forte é positiva em situações estáveis.

Os desenhos mecanísticos apresentam geralmente uma configuração sem muita hierarquia ou especialização.

Segundo a teoria Y de McGregor, as pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa.

A cultura organizacional é o DNA da empresa. Portanto, não há possibilidade de mudança cultural uma vez que tenha sido difundida por seus colaboradore...

Filosofia, iniciada na década de 1990, que tinha como premissa a mudança radical dos processos de uma organização: