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A organização linear é caracterizada pela tendência de generalização das chefias.
A alocação de recursos e a criação de políticas e procedimentos internas são atividades realizadas primordialmente na função administrativa de organiz...
O objetivo econômico de uma empresa não consiste na maximização do seu valor de mercado.
Ter dupla subordinação (como funcional + departamental) e com equipes multifuncionais são as características principais de uma estrutura orgânica.
Conforme os conhecimentos em gerenciamento de conflitos, julgue os itens seguintes. As pessoas têm objetivos, aspirações e interesses diferentes, o qu...
Na organização funcional, existe um risco de o subordinado procurar a orientação do especialista menos indicado para o problema, devido à subordinação...
No moderno enfoque da gestão da qualidade, a definição do conceito de qualidade é feita a partir dos interesses do fornecedor, para que a ausência de ...
Se a instituição estiver devidamente organizada, então ela possui estrutura organizacional que estabelece responsabilidades, autoridade e comunicação ...
O balanced scorecard continua enfatizando a busca de objetivos financeiros, mas não inclui vetores de desempenho desses objetivos.
O kaizen é uma filosofia de melhoramento radical de todos os empregados da organização, para que realizem suas tarefas de uma forma melhor e de uma ún...
Uma das vantagens da organização linear é a clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e dos cargos.