De acordo com os manuais administrativos, julgue os itens de 81 a 90.Alguns dos itens que devem ser considerados na estr...

A estrutura matricial organiza a empresa por divisões com base em produtos, em regiões ou em clientes.

A liderança transacional é caracterizada pela troca de recompensas materiais ou psicológicas em troca do compromisso dos colaboradores com as metas or...

O Kaizen fundamenta-se nos princípios de reconhecer os problemas abertamente e de gerenciar projetos por intermédio de equipes multifuncionais.

O processo de controle fornece informações e possibilita tomar decisões sobre o desempenho da organização, além de entender os riscos e as oportunidad...

Em regra, os planos preveem como as atitudes que apontam para os objetivos devem ser tomadas.

A departamentalização por produtos é indicada para circunstâncias externas estáveis (estabilidade ambiental) e para empresas com poucos produtos.

Na liderança democrática, a divisão das tarefas e a escolha dos companheiros ficam totalmente a cargo do grupo.

No ambiente interno, não é recomendada a realização de pesquisa de opinião para medir o clima organizacional, pois o empregado tende e ficar constrang...

O processo de mudança organizacional é contínuo. Entre as forças endógenas, que requerem a revisão comportamental interna, citam-se as mudanças dos va...

Desenvolvimento organizacional é uma abordagem de mudança organizacional na qual os próprios colaboradores formulam a mudança necessária e a implement...