As atividades ou as funções se subdividem em tarefas, que, por sua vez, devem estar em conformidade com os objetivos da ...

Entre as ferramentas de gestão utilizadas para apoiar os objetivos estratégicos organizacionais, destacam-se o mapa estratégico, o scorecard de recurs...

O Seis Sigma é uma abordagem de melhoria contínua com foco principal em reduzir falhas relacionadas à baixa qualidade. Com isso, busca-se diminuir os ...

A função de direção tem o objetivo de interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a ating...

As principais características de um sistema de controle eficaz são: foco nos pontos estratégicos; precisão; rapidez; objetividade; economia; aceitação...

Não existem organizações sem pessoas, uma vez que elas precisam de pessoas para que possam funcionar.

A função de direção é o conjunto de tarefas formais atribuídas às unidades organizacionais.

Entre as categorias de processos, podem ser citados os gerenciais, os finalísticos e os operacionais.

São objetivos organizacionais: a sobrevivência; a competitividade; os novos mercados; e a imagem no mercado.

O modelo de grade gerencial proposto por Blake e Mouton pressupõe que o líder está sempre voltado para dois assuntos principais: as tarefas e as pesso...

A departamentalização por processos, associada à linha de montagem, tem em Henry Ford o nome mais conhecido. Caracteriza-se por agrupar os recursos de...