Para o guia PMBOK 6.a edição, um projeto pode envolver uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de mú...

O ciclo de vida de um projeto de implantação de sistema é sempre linear, independentemente da metodologia adotada.

Um programa é um conjunto de projetos administrados de forma coordenada, os quais devem caminhar em sequência, não sendo possível serem executados em ...

Os projetos têm começo programado e fim não programado e devem fornecer um produto final singular.

Cada tipo de projeto tem um tipo de ciclo de vida específico e o número de fases não poderá aumentar nem tampouco diminuir.

Ao longo do ciclo de vida, as características do projeto tendem a mudar com a conclusão de cada fase do projeto.

Conforme o PMBOK, 6.ª edição, a definição do escopo do projeto e do seu cronograma e a criação da EAP fazem parte da fase de planejamento do projeto.

Uma das principais atividades durante a gestão de um projeto consiste em enumerar as tarefas a serem executadas nesse projeto, incluindo os prazos par...

O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará se...

Em um projeto, os objetivos específicos representam

Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge), para que os projetos avancem do início à conclusão, é necessário o cumprimento de...