Como todo projeto merece gestão específica, deve-se evitar o compartilhamento de recursos com outros projetos, a fim de ...

A fase de planejamento detalha objetivos, cronogramas, recursos, custos e riscos, preparando o projeto para uma execução eficaz. Assim, essa fase cont...

Em ambientes de projeto, os conflitos são inevitáveis e podem surgir por diversos motivos, como recursos escassos, prioridades divergentes e estilos p...

O entregável é o produto singular que o projeto objetiva entregar. Tal entregável pode ser classificado em quatro categorias principais: produtos físi...

Quanto à gestão de projetos, o documento que resulta de um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais ...

De acordo com o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle foca na execução das tarefas planejadas, garantindo que os recursos human...

Para administrar um projeto, é necessário, entre outros pilares, planejar o tempo e os recursos necessários para fornecer o produto.

Os projetos têm como característica o fato de possuírem um início e um fim definidos e de entregarem produtos, serviços ou resultados exclusivos.

Ao se iniciar um projeto, é importante definir, por escrito, todas as “entregas” do projeto, ou seja, quais serão as atividades, os produtos e os serv...

Com relação às boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no Guia PMBOK, não é correto afirmar que:

Para o projeto básico de obra, são indispensáveis os seguintes elementos, exceto: