De acordo com o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle foca na execução das tarefas planejadas, ga...

Em projetos de TI, não é necessário que se avalie o custo de recursos humanos, pois estes são fixos.

A gestão de riscos em projetos de TI deve considerar ameaças técnicas, legais, operacionais e de segurança da informação.

O produto é o resultado de um projeto. Os produtos podem ser: entidades físicas; ideias ou conceitos; e serviços ou eventos.

Um plano de projeto pode apresentar informações sobre as fontes de suprimentos dos recursos, a equipe e a organização do projeto, a documentação e os ...

Para o guia PMBOK 6.a edição, um projeto pode envolver uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.

O planejamento tradicional é organizado em ondas sucessivas e apresenta entrega interativa e incremental, resposta rápida e flexível às mudanças e com...

Ao se iniciar um projeto, é importante definir, por escrito, todas as “entregas” do projeto, ou seja, quais serão as atividades, os produtos e os serv...

O período de recuperação do investimento de determinado projeto consiste no tempo necessário para que a empresa receba o investimento inicial em valor...

Razões frequentes do fracasso na realização de projetos decorrem de falhas em sua elaboração, pelo irrealismo do planejamento, e em sua execução, pelo...

De acordo com o modelo de caminho crítico da gestão de projetos, determinada tarefa deverá ser considerada como crítica quando seu tempo de execução f...