A gestão de riscos em projetos de TI deve considerar ameaças técnicas, legais, operacionais e de segurança da informação...

Um programa é um conjunto de projetos administrados de forma coordenada, os quais devem caminhar em sequência, não sendo possível serem executados em ...

No PMBOK, o grupo de processos de planejamento é responsável por assegurar que o projeto esteja alinhado aos objetivos estratégicos da organização e q...

O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.

Os projetos podem envolver uma só unidade da organização, como também pode cruzar as fronteiras organizacionais por meio de parcerias ou empreendiment...

A capacidade de execução, a complexidade, os riscos e os recursos disponíveis são exemplos de critérios para a priorização de projetos no âmbito do CF...

Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para se alcançar os objetivos par...

A estrutura analítica do projeto (EAP) é o documento que autoriza formalmente o início do projeto.

O patrocinador de projeto é o responsável por desenvolver o plano de projeto e seus planos complementares.

O nível de esforço empregado na integração das partes de um projeto decresce constantemente do início ao final do projeto.

Segundo o PMI, existem dez áreas de conhecimento envolvidas na gestão de projetos. Uma dessas áreas é o gerenciamento do tempo, que assegura que tudo ...