Na organização linha-staff, as atividades de monitoramento e de planejamento e controle ficam a cargo dos órgãos de staf...

De acordo com os procedimentos e os manuais administrativos, a organização, os métodos e a gestão de estoques e de suprimentos, julgue os itens a segu...

De acordo com a teoria de campo de Kurt Lewin, existem necessidades que podem não gerar um estado de tensão no indivíduo que o predispõe à ação.

Uma estrutura alta exige muitos níveis hierárquicos, enquanto uma estrutura baixa não precisa de tantos níveis.

A organização formal é aquela baseada em uma divisão de trabalho racional, na diferenciação e na interação dos participantes.

A comunicação administrativa externa busca viabilizar toda a interação entre a organização e seus colaboradores. É uma forma de compatibilizar os inte...

A comunicação administrativa busca viabilizar toda a interação entre a organização e seus colaboradores. É uma forma de compatibilizar os interesses d...

O planejamento operacional é a tradução das decisões estratégicas em planos mais detalhados, no nível departamental, com objetivos de médio prazo.

Uma das características do desenho organizacional é a diferenciação, que pode ser feita no sentido vertical, quando há o desdobramento em departamento...

O planejamento estratégico volta-se para o longo prazo e é definido pela cúpula da organização, de modo a envolver a empresa em uma totalidade.

A comunicação descendente mantém os dirigentes informados sobre como os funcionários se sentem em relação ao trabalho, seus colegas e a organização em...