A função de direção trata da dinamização e da complementação daquilo que foi determinado na função de organização, por m...

A estrutura organizacional de uma determinada fundação pública é do tipo “funcional”, em que os departamentos são agrupados por especialidade (por exe...

As estratégias de aprendizado e de crescimento são os verdadeiros pontos de partida para qualquer mudança sustentável de longo prazo na organização.

O processo de comunicação é sujeito a interferências que distorcem a mensagem e impedem a transmissão e a recepção eficazes da informação. Considerand...

Ativação é o estado inicial do indivíduo em que está a estimulação que pode ser intrínseca ou extrínseca.

Na departamentalização por projetos, há a desvantagem de uma pequena flexibilidade, o que dificulta a execução do projeto e proporciona piores resulta...

A missão organizacional também deve ser estabelecida para satisfazer necessidades do ambiente externo, e não somente para oferecer um serviço.

A coesão é atributo dos grupos, nos quais há responsabilidade compartilhada pelos resultados.

Os custos de prevenção são os investimentos vitais requeridos para se assegurar de que não ocorram falhas nos processos de negócios.

O SEFTI é uma ferramenta da gestão da qualidade utilizada para a análise de problemas existentes e a priorização das resoluções conforme a pontuação d...

A organização funcional tem como vantagem permitir a separação das funções de planejamento e controle das de execução.