Questões AOSD para Concursos

8,85 km²

4,81 km²

10,80 km²

3,87 km²

2,80 km²

Turiaçú e Santa Luzia do Paruá.

Presidente Dutra e Turiaçú.

Santa Luzia do Paruá e Presidente Dutra.

São Pedro e Presidente Dutra.

Santa Luzia do Paruá e São Pedro.

30 de novembro de 1998

20 de novembro de 1996

28 de novembro de 1990

10 de novembro de 1994

01 de novembro de 1991

1.507,622 km²

1.507,822 km²

1.508,622 km²

1.507,682 km²

1.580,622 km²

Turilandês.

Turilandense.

Turilândio (a).

Turilandenho.

Turi-landês.

Tomar todas as decisões sozinho, sem consultar ou considerar a equipe.

Ignorar o feedback dos membros da equipe e não reconhecer suas contribuições.

Inspirar, motivar e orientar a equipe em direção a objetivos comuns, promovendo a colaboração e o desenvolvimento individual.

Usar o poder de liderança para beneficiar apenas a si mesmo, sem se preocupar com o bem-estar da equipe.

Estabelecer regras rígidas e punições severas para garantir a conformidade dos membros da equipe.

A comunicabilidade é a capacidade de se expressar de forma clara e eficaz, sendo capaz de ouvir, compreender e transmitir informações de maneira apropriada e respeitosa.

A comunicabilidade refere-se à capacidade de falar sem parar, mesmo que os outros não estejam interessados na conversa.

Comunicabilidade é a habilidade de usar jargões e linguagem técnica para impressionar os colegas de trabalho.

A comunicabilidade é a capacidade de manter informações importantes em segredo, independentemente das circunstâncias.

Comunicabilidade envolve a capacidade de monopolizar as conversas em grupo e não permitir que os outros expressem suas opiniões.

Chegar pontualmente ao trabalho e cumprir prazos de projetos.

Tratar colegas de trabalho com respeito, cortesia e empatia.

Manter a ética profissional.

Compartilhar informações confidenciais restritas ao local de trabalho com pessoas fora da organização.

Colaborar com os colegas para resolver problemas e alcançar metas comuns.

Ignorar os conflitos e esperar que eles se resolvam por conta própria com o tempo.

Aumentar a tensão e a confrontação para que os envolvidos expressem suas opiniões de forma mais clara.

Procurar entender as perspectivas de todas as partes envolvidas, ouvir atentamente e buscar soluções de compromisso ou colaboração.

Impor uma decisão unilateral como líder, sem considerar as opiniões das partes em conflito.

Evitar qualquer interação com as partes em conflito, transferindo a responsabilidade de resolução para outra equipe.

Atribuir todas as tarefas importantes a uma única pessoa para garantir que sejam executadas com perfeição.

Fomentar a comunicação aberta, a colaboração e o compartilhamento de ideias entre todos os membros da equipe.

Manter informações críticas para si mesmo, evitando compartilhá-las com os membros da equipe.

Ignorar as opiniões e sugestões dos colegas de equipe para evitar conflitos.

Colocar a competição entre os membros da equipe como prioridade, premiando apenas o desempenho individual.