Questões Assistente Previdenciário para Concursos

I, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

Contribuir para a previdência social apenas de forma facultativa, sem obrigação legal.

Votar nas eleições municipais e estaduais, sendo este um dever facultativo para todos os cidadãos.

Participar obrigatoriamente de movimentos sociais e políticos de forma ativa.

Respeitar as leis somente quando elas se alinham aos interesses pessoais e ideológicos.

Cumprir com as obrigações militares, nos termos da lei, para os cidadãos do sexo masculino.

O direito à propriedade privada irrestrita, sem possibilidade de desapropriação pelo Estado.

O direito ao trabalho, com garantia de emprego vitalício a todos os cidadãos.

O direito de voto, facultativo para maiores de 16 anos e obrigatório para maiores de 18 e menores de 70 anos.

O direito à liberdade de expressão, limitado apenas pelo Poder Executivo.

O direito à educação básica, exclusiva para cidadãos com comprovada situação econômica desfavorável.

demonstrar empatia e respeito nas interações diárias, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo.

evitar qualquer tipo de interação pessoal, mantendo o foco exclusivamente nas tarefas profissionais.

priorizar a comunicação escrita em detrimento da verbal, para evitar mal-entendidos e conflitos.

focar apenas no desempenho individual, sem se preocupar com o impacto das interações interpessoais.

adotar uma postura neutra, evitando se envolver nas dinâmicas de grupo e nas relações interpessoais.

Foco exclusivo na redução de custos, sem considerar a qualidade dos serviços prestados.

Prioridade da avaliação subjetiva do desempenho em detrimento do uso de metas e indicadores.

Controle centralizado sem a participação de outros atores, como a sociedade civil ou instituições independentes.

Implementação de metas e indicadores para orientar o planejamento e avaliar o desempenho, com foco na accountability e na transparência.

Base em práticas tradicionais, sem a introdução de novas ferramentas ou metodologias.

Compreensão.

Natureza positiva.

Autocontrole.

Flexibilidade.

Clareza e objetividade.

A abordagem funcional agrupa atividades com base em produtos ou serviços, em que cada divisão é autônoma para produzir determinado resultado.

A abordagem divisional agrupa atividades com base em habilidades, conhecimentos e recursos similares, sendo a mais utilizada pelas organizações.

A abordagem matricial combina elementos da departamentalização funcional e divisional, proporcionando uma estrutura organizacional com dupla atuação e comando para promover inovação e agilidade.

A abordagem de redes elimina a necessidade de uma organização central, substituindo todas as funções por pequenas equipes interligadas.

A abordagem de equipes promove a verticalização da estrutura organizacional, substituindo os órgãos definitivos por departamentos hierarquizados.

é voltado para a adaptabilidade e a inovação.

tem base predominantemente incremental.

é voltado para as contingências e para o futuro da organização.

tem base predominantemente aderente.

tem base predominantemente retrospectiva.

O planejamento é um processo de improvisação que depende da reação imediata às situações imprevistas.

Os planos são conjuntos aleatórios de ações que permitem à organização reagir às mudanças de forma casual e desorganizada.

O planejamento envolve a definição de objetivos específicos e a elaboração de planos ordenados que identificam recursos, tarefas, ações e tempos necessários para alcançar esses objetivos.

O planejamento está focado exclusivamente na estabilidade, sem considerar a adaptação a mudanças ou a antecipação de eventos futuros.

O planejamento é eficaz apenas em ambientes estáveis e previsíveis, sendo desnecessário em contextos dinâmicos e incertos.

Centralizou ainda mais as operações nos DCQ, aumentando os níveis hierárquicos.

Resultou na eliminação total dos DCQ, transferindo todas as responsabilidades para terceiros.

Descentralizou os DCQ para o nível operacional, reduzindo os níveis hierárquicos e incentivando a autonomia e a iniciativa das pessoas.

Aumentou o número de níveis hierárquicos, reforçando o controle centralizado sobre as operações e processos.

Manteve o controle da qualidade centralizado, mas reduziu o investimento em treinamento e desenvolvimento dos colaboradores.