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Ano: 2024Banca: FGVOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
O procedimento que busca uma transformação profunda nos
processos organizacionais, descartando integralmente os métodos
anteriores e implementando novos, com objetivo de alcançar
melhorias radicais e disruptivas é conhecido como
Ano: 2012Banca: IBFCOrganização: INEPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Considerado por muitos pelo início do movimento de “melhoria de processos" através de seu livro “Reengineering the Corporation" (1993). Sua premissa é uma mudança radical no processo ao longo da organização trazendo melhorias de desempenho:
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPC-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos | Processo versus Estrutura | BPMN (Business Process Model and Notation)
De acordo com o BPM, a decomposição dos processos de negócio
por afinidade, objetivo ou resultado desejado é representada por
Ano: 2021Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: AL-CEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
No que concerne à reengenharia organizacional, é correto afirmar
que
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-ESDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Segundo Hammer e Champy, “pais da reengenharia”, um processo
empresarial é um conjunto de atividades com uma ou mais espécies
de entrada, que cria uma saída de valor para o cliente. A partir
dessa definição, julgue os itens a seguir, a respeito de
gerenciamento de processos.
empresarial é um conjunto de atividades com uma ou mais espécies
de entrada, que cria uma saída de valor para o cliente. A partir
dessa definição, julgue os itens a seguir, a respeito de
gerenciamento de processos.
A reengenharia é fortemente orientada a modelagem, análise e melhoria contínua de processos, visto que propõe o uso da tecnologia como facilitadora da inclusão de controles nos processos organizacionais, com o objetivo de reduzir os desvios de execução.
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRN 4ª Região (ES, RJ)Disciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Acerca das noções de administração e de seus conceitos fundamentais, julgue o item.
Por sua natureza incremental, com foco na melhoria
contínua, a reengenharia de processos é considerada
como uma ferramenta de gestão que contribui, por
exemplo, para a melhoria no desempenho, na
qualidade, nos custos e na velocidade de atendimento e
que, por essa razão, é aconselhada para organizações
que necessitem de adaptação a ambientes externos
mais severos.
Ano: 2016Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Presidente Prudente - SPDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
A reengenharia de processos de negócio constitui-se em
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRM-ACDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Julgue o item.
A reengenharia teve grande difusão a partir da década
de 1990. Ela propõe mudanças radicais e imediatas nos
processos de trabalho e, por isso, resultados potencialmente irreversíveis e de relevantes consequências.
Ano: 2022Banca: Instituto ConsulplanOrganização: PGE-SCDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Periodicamente todas as empresas precisam reavaliar o modo
como operam, o que inclui avaliar a eficácia da estrutura organizacional. A gestão de processos proporciona o mapeamento
para sua análise e melhoria. A técnica que realiza o redesenho
completo das estruturas e dos processos, a fim de melhorar as
operações denomina-se:
Ano: 2019Banca: INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIOOrganização: Prefeitura de Massapê - CEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Reengenharia de Processos
Entre os paradigmas organizacionais está incluída a
Reengenharia de Processos em uma determinada
empresa, para que esta se torne competitiva, utilizando
seus métodos de execução de tarefas, criando novos
meios de comercialização para que assim exista uma maior
eficiência organizacional e satisfação dos clientes dessas
empresas. Para o sucesso pleno na Reengenharia de
Processos, a empresa: