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Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
Em relação aos processos de negócio, julgue os itens a seguir.
Os processos de negócio devem ser definidos a partir da departamentalização da organização e das atividades identificadas em cada departamento.
Os processos de negócio devem ser definidos a partir da departamentalização da organização e das atividades identificadas em cada departamento.
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
Technical English is an essential resource
for understanding specific terms in the
process area. Thus, it is correct to say
that the term framework refers to:
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
Acerca de gestão por processos e gestão funcional, julgue o item seguinte.
Nos dias atuais, as empresas tendem a se organizar de maneira funcional; para tanto, deve-se ter uma visão horizontal da organização, de forma que as pessoas trabalhem não mais em um processo, mas em funções dentro da organização para atender ao cliente.
Nos dias atuais, as empresas tendem a se organizar de maneira funcional; para tanto, deve-se ter uma visão horizontal da organização, de forma que as pessoas trabalhem não mais em um processo, mas em funções dentro da organização para atender ao cliente.
Ano: 2010Banca: FUNCABOrganização: SES-GODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura | Processos e Tecnologias
Acerca dos sistemas ERP – Enterprise Resource Planning (Planejamento de Recursos Empresariais) é INCORRETO afirmar que:
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura | Fundamentos de BPM
A respeito da gestão de processos, julgue os seguintes itens.
As equipes trabalham com propósito claro e com senso de responsabilidade em relação a objetivos mensuráveis de desempenho, cujo principal indicador é a satisfação do cliente ou usuário.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura
A respeito da gestão de processos, julgue os seguintes itens.
Essa modalidade de gestão não elimina o departamento propriamente dito, mas requer uma visão global de gestão dos serviços e processos.
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRO-MTDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Processo versus Estrutura | Análise de Processos Empresariais | Processos e Tecnologias | Modelagem de Processos
No que se refere às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue.
Um modelo de processos implica a representação de um
determinado estado de negócio e dos respectivos
recursos envolvidos, tais como pessoas, informação e
insumos.
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRA-PRDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processo versus Estrutura | Processos e Tecnologias
A respeito da organização interna das organizações e de seu relacionamento com o público externo, julgue o item
Se todos os órgãos, atividades e pessoas envolvidos na
manipulação de determinada tecnologia forem reunidos
em uma única estrutura administrativa, tal estrutura
constituirá um processo dominante.
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPC-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: BPMN (Business Process Model and Notation) | Processo versus Estrutura | Reengenharia de Processos
De acordo com o BPM, a decomposição dos processos de negócio
por afinidade, objetivo ou resultado desejado é representada por
Ano: 2019Banca: COMPERVE - UFRNOrganização: UFRNDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos | Processo versus Estrutura | Classificação de Processos | Gestão de Processos de Negócio
A análise de processos de uma organização requer a revisão dos vários elementos que os
compõem. Nesse sentido, a primeira tarefa dessa análise consiste em identificar e mapear os
principais tipos de processos organizacionais. Nas organizações públicas, os que entregam
valor diretamente aos cidadãos/usuários são os