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457941201386652
Ano: 2024Banca: SELECONOrganização: CRO-MTDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Porter (1979) propôs um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, a existência de economias de escala e as dificuldades de acesso aos canais de distribuição caracterizam a influência da seguinte força competitiva:
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2

457941201493224
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Considerando a análise de processos de negócio, atividade que incorpora várias metodologias com a finalidade de promover o entendimento dos atuais processos organizacionais no contexto das metas e dos objetivos desejados, julgue o  item  a seguir.

A necessidade de análise de um processo pode advir de monitoramento contínuo, resultado do ciclo de vida da gestão por processos, ou de evento específico, como a necessidade de planejamento dos objetivos e das metas estratégicas da organização.

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3

457941201598684
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRE-BADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica | Indicadores de Performance
Quanto ao gerenciamento de processos, julgue os itens
de 107 a 110.

Uma vez estabelecida a estratégia da organização, é preciso adaptá-la aos planos de ação, traduzindo-a em objetivos, metas, programas e projetos. O conhecimento do modelo lógico idealizado dos macroprocessos da organização e sua arquitetura de resultados leva à produção de indicadores que possibilitam controlar o desempenho da estratégia e estabelecer critérios de capability de processos.
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4

457941202018159
Ano: 2018Banca: IADESOrganização: APEX BrasilDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
O planejamento estratégico de marketing deve levar em consideração que todo produto tem um ciclo de vida. Acerca do ciclo de vida do produto (CVP), assinale a alternativa correta.
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5

457941200543690
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MMADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item a seguir.

A diferenciação de produtos constitui uma barreira de entrada para novos produtos no mercado.
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6

457941201489530
Ano: 2024Banca: IADESOrganização: EMATER-DFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
ESG é uma sigla que representa os critérios ambientais, sociais e de governança utilizados para avaliar o desempenho ético e sustentável de uma empresa ou organização. Acerca dos indicadores ESG, assinale a alternativa que apresenta um fator crítico para avaliar a sustentabilidade corporativa?
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7

457941200349436
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue os itens a seguir, acerca de planejamento estratégico,
balance scorecard (BSC), gestão de projetos e modelagem
organizacional.
Entre as etapas do processo de planejamento estratégico consta a análise do desempenho dos resultados obtidos, que deve ser realizada por indicadores de desempenho que não sejam de natureza financeira.
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8

457941201157813
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue o próximo item relativamente ao planejamento estratégico.

O planejamento estratégico é desenvolvido em nível institucional e promove a tradução e a interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.


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9

457941200280916
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue o item subsecutivo, relativos a estratégia organizacional e suas aplicações. 


O Ciclo PDCA é uma ferramenta de apoio à gestão de processos na organização e envolve as tarefas de planejar, implementar, verificar e agir. 
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10

457941200444083
Ano: 2022Banca: CONSULPLANOrganização: MPE-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
O Balanced Scorecard (BSC) é um placar balanceado e equilibrado. Constitui uma ferramenta administrativa que envolve várias perspectivas diferentes e que devem ser integradas e balanceadas para promover sinergia. Sobre o tema, relacione adequadamente as perspectivas aos respectivos indicadores.

1. Financeira.
2. Dos clientes.
3. Dos processos internos.
4. Do aprendizado/crescimento.

( ) Lucratividade.
( ) Eficácia.
( ) Criatividade.
( ) Custos baixos.
( ) Eficiência.
( ) Retorno sobre o investimento.
( ) Participação no mercado.
( ) Sugestões.

A sequência está correta em
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