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Ano: 2022Banca: FCCOrganização: SEFAZ-APDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro
No MPS.BR 2021, os modelos MPS estão descritos por meio de documentos em formato de guias que se referem a
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-AMDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Julgue o item seguinte, a respeito das metodologias de desenvolvimento de software.
No modelo de referência MPS.BR para software, o propósito
dos processos dos níveis de maturidade descreve os resultados
a serem obtidos com a efetiva implementação do processo.
Ano: 2018Banca: UFMGOrganização: UFMGDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro | Modelo de Maturidade de Capacidades Integrado (CMMI)
O CMMI, formulado pelo Software Engineering Institute, e o seu correspondente MPS.BR, criado
por pesquisadores brasileiros, são modelos utilizados para a melhoria de processos de software em
empresas da área. Com relação ao tratamento da área de requisitos nos dois modelos, é INCORRETO
afirmar que
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Alguns processos podem ser excluídos,
total ou parcialmente, do escopo de uma
avaliação MPS por não serem pertinentes
ao negócio da unidade organizacional
que está sendo avaliada. Sobre essa
prática, assinale a alternativa correta.
Ano: 2021Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CODEVASFDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Julgue o próximo item, de acordo com o MPS.BR — Guia
Geral Software 2020.
No MPS.BR, os processos estão divididos nos conjuntos
processos de engenharia e processos de desenvolvimento —
este último pode tratar de desenvolvimento de um novo
produto, manutenção ou evolução de produto.
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-SCDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Com base no guia MPS.BR, julgue o item a seguir, no que se refere à qualidade de software.
O nível de maturidade em que se encontra uma organização permite prever seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. Entre os sete níveis de maturidade definidos pelo MR-MPS-SW inclui-se o nível A (em otimização), que é composto pelos processos dos níveis de maturidade anteriores e não contém processos específicos.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEPLAG-CEDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro
Julgue o próximo item, referente à qualidade de software.
Na metodologia MPSBR, o nível de maturidade denominado
parcialmente definido é aquele em que se avalia o
desempenho dos processos, além de sua gerência
quantitativa; em processos desse nível, devem ser utilizadas
técnicas estatísticas e outras técnicas quantitativas para se
determinar ou prever o alcance de objetivos.
Ano: 2022Banca: FCCOrganização: PGE-AMDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro
O modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW) trabalha com 12 processos, 7 níveis de maturidade e 9 capacidades
de processo. No MR-MPS-SW, em um determinado nível, os processos que já eram executados como um processo definido e
adaptável, passam a ser executados de forma previsível, sendo executados obedecendo a limites predefinidos que os levam na
direção do atingimento de seus resultados. Neste nível, é introduzida a oitava capacidade de processo, que se refere às técnicas
estatísticas e outras técnicas quantitativas, que são utilizadas para determinar ou prever o alcance de objetivos de qualidade e
de desempenho dos processos. Trata-se de
Ano: 2014Banca: FCCOrganização: TRF - 3ª REGIÃODisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro
No MR-MPS-SW, o propósito do processo Gerência de Projetos do nível G (Parcialmente Gerenciado) é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.
Sobre este processo, considere:
I. O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo a definição de marcos e pontos de controle, são estabelecidos e mantidos.
II. As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são identificados, qualificados, priorizados e selecionados em relação aos objetivos estratégicos da organização por meio de critérios objetivos.
III. Os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de tratamento são determinados e documentados.
IV. O escopo, as tarefas, as estimativas, o orçamento e o cronograma do projeto são monitorados em relação ao planejado.
São resultados esperados do Processo Gerência de Projetos o que consta APENAS em
Sobre este processo, considere:
I. O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo a definição de marcos e pontos de controle, são estabelecidos e mantidos.
II. As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são identificados, qualificados, priorizados e selecionados em relação aos objetivos estratégicos da organização por meio de critérios objetivos.
III. Os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de tratamento são determinados e documentados.
IV. O escopo, as tarefas, as estimativas, o orçamento e o cronograma do projeto são monitorados em relação ao planejado.
São resultados esperados do Processo Gerência de Projetos o que consta APENAS em
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CREF - 3ª Região (SC)Disciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Melhoria de Processo do Software Brasileiro
No que se refere ao Guia Geral MPS de Software (MPS.BR) e à Norma ISO/IEC 12207, julgue o item.
O propósito do processo gerência de projetos (Nível MR-MPS: G – Parcialmente Gerenciado) é gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do projeto.
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