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Ano: 2017Banca: IV - UFGOrganização: CELG/GT-GODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Na administração de conflitos, quando cada parte envolvida
no conflito abre mão de alguma coisa de valor, ocorre
um processo denominado:
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: MPE-ALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Gestão de Conflitos
O conflito é um aspecto inerente a qualquer organização, tendo sido interpretado e gerido segundo variadas abordagens.
Em relação à abordagem tradicional, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2019Banca: IF-MTOrganização: IF-MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Negociação é o processo por meio do qual partes com diferentes preferências e interesses tentam chegar a
um acordo e a uma solução. Os administradores/gestores devem reforçar suas competências para a
negociação, uma vez que serão chamados a negociar em muitas situações (HITT, MILLER E COLELLA, 2015).
Analise as afirmativas abaixo, considerando as noções apresentadas.
I - Algumas vezes são necessárias negociações para solucionar o conflito. Em algumas situações, os gestores
podem agir como uma terceira parte, assumindo papéis de mediadores e, caso necessário, de árbitros, para
se chegar a um acordo negociado, pensando exclusivamente no ganho da organização.
II - Em relação às táticas de negociação, estas podem ser distributivas, integrativas e de estruturação de
atitudes.
III - O processo de negociação, de modo geral, é um processo de quatro estágios. Sendo eles, preparação,
determinação do processo de negociação, negociação do acordo e fechamento do acordo.
IV - As estratégias de negociação podem ser, dentre outras, distributivas e integrativas e se concentram em
vencer ou chegar a um resultado mutuamente benéfico.
A partir dessa análise, está CORRETA somente a alternativa:
Ano: 2024Banca: CESGRANRIOOrganização: CNUDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Os depoimentos reproduzidos a seguir foram obtidos
numa pesquisa de análise de conflitos em duas instituições públicas.
(1) “Existem conflitos e conflitos, aquele conflito resultado
do embate profissional, a forma como fazer pode ser
questionada com embasamento, ajuda a crescer.”
(2) “As prioridades aqui na instituição são muito voláteis,
a gente não sabe exatamente o conteúdo e os objetivos do trabalho que a gente deve fazer, porque as
prioridades estão constantemente mudando.”
(3) “Não existe companheirismo ou boas relações interpessoais: cada um faz a sua parte, e muitos vigiam o
que os outros fazem.”
(4) “O administrador distribui as tarefas por competência
ou por achar que alguém da equipe deve fazer, sem
levar em conta a maneira como o trabalho deve ser
realizado.”
Esses quatro depoimentos ilustram, respectivamente,
conflitos:
Ano: 2023Banca: SELECONOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
O coordenador de uma equipe do IBGE está participando
de uma rodada de negociação e optou por enfatizar os pontos
de concordância, e não os problemas ou diferenças do projeto.
Nesse caso, a técnica de gerenciamento de conflitos aplicada na
negociação denomina-se:
Ano: 2024Banca: CPCONOrganização: Prefeitura de Araruna - PBDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Dentro do ambiente organizacional, podem surgir conflitos entre os membros da organização, afetando as relações interpessoais entre
indivíduos e grupos. Ao lidar com conflito no ambiente organizacional, o indivíduo pode assumir diferentes abordagens acerca da
administração dos interesses divergentes presentes na situação em questão. Diante de um conflito, o profissional que permanece na
neutralidade a todo custo ou se recusa a assumir um papel ativo na resolução do conflito adota uma abordagem de:
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TRF - 5ª REGIÃODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Existem três tipos de conflitos: de Tarefa, de Relacionamento e de Processo. Conflito de Processo é o que
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: COFFITODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe | Gestão de Organizações e Métodos | Comunicação e Controle | Modelos de Estrutura Organizacional | Clima e Cultura Organizacional | Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Considerando a estrutura organizacional, julgue o item.
A função de controle estipula que a atribuição pode
ser encorajada por meio de programas de incentivos
e recompensas.
Ano: 2015Banca: FRAMINASOrganização: Prefeitura de Belo Horizonte - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
O alcance dos objetivos organizacionais pode ser
facilitado pelo uso adequado do poder e pela solução
dos conflitos organizacionais. Sobre poder e gestão
de conflitos, é CORRETO afirmar:
Ano: 2014Banca: NC-UFPROrganização: ITAIPU BINACIONALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Gestão de Conflitos
O conflito nas empresas é força poderosa que pode ter consequências negativas e positivas. Em relação à administração de conflitos, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
( ) O estímulo ao conflito é utilizado para reduzir a competição entre indivíduos e equipes.
( ) Uma das formas de se diminuir o conflito é reduzir a base de recursos humanos e materiais disponíveis.
( ) O ato de evitar o conflito estabelecido pode ser efetivo do ponto de vista pessoal, no curto prazo, porém tem pouca probabilidade de resolver o conflito persistente ou crônico.
( ) O conflito é fonte de novas ideias e permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
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