No capítulo intitulado “Acompanhamento e Avaliação do Desenvolvimento Institucional”, o PDI
IFSC 2015-2019 traz que, na instituição, “é por meio de análises críticas e fundamentadas que
se aprimora o ciclo de gestão, possibilitando a correção da trajetória em prol do alcance das
finalidades institucionais e atendimento às políticas públicas delineadas.”
PDI IFSC 2015-2019, p. 284.
Disponível em: https://pdi.ifsc.edu.br/files/2015/07/PDI_IFSC_revisado_2017.pdf
Sobre acompanhamento e avaliação, no que diz respeito ao Planejamento Estratégico do IFSC
2015-2019, é correto afirmar que:
I. Cada indicador deve apontar uma meta a ser alcançada. Em nosso planejamento
estratégico, para cada indicador são apontados dois tipos de meta: uma meta global, para
2019, e metas parciais.
II. Indicadores de tendência são utilizados para medir os resultados alcançados pelas ações
que já foram efetivadas.
III. Indicadores de resultado são empregados para medir as ações que promovem ou levam
aos resultados medidos pelos indicadores de tendência.
IV. As organizações não implementam estratégias, são as pessoas que o fazem. Partindo
dessa premissa, resgata-se aqui a importância da participação e do envolvimento dos
diferentes atores que constituem o IFSC, no processo de concepção, execução,
acompanhamento, avaliação e atualização do planejamento institucional.
V. O Relatório de Autoavaliação Institucional, elaborado anualmente pela Comissão Própria
de Avaliação e o Relatório de Gestão/Prestação de Contas constituem-se nos principais
documentos de avaliação do desenvolvimento institucional.
Assinale a opção CORRETA: