Uma equipe Scrum está trabalhando em um projeto de e-commerce e precisa entregar uma nova funcionalidade de
carrinho de compras em duas Sprints. Durante a Sprint
Review, o Product Owner percebe que algumas
funcionalidades entregues não atendem aos critérios de
aceitação definidos. Além disso, a equipe de desenvolvimento
relata que as estimativas feitas no Sprint Planning foram
insuficientes, e o Scrum Master percebe que a velocidade do
time diminuiu. Diante do cenário apresentado, qual deve ser a
melhor abordagem para garantir a melhoria contínua e a
entrega de valor ao final da próxima Sprint?