O modelo de gestão por competências é uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão. Este modelo pressupõe que a orientação dos esforços organizacionais estará focada para o planejamento, captação, desenvolvimento e avaliação, nos diferentes níveis organizacionais, quer individual ou grupal, das competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Ou seja, é importante para a área de recursos humanos o domínio das competências comportamentais que cada indivíduo da organização possui. Assim, a definição de competência está baseada no C.H.A. que são:
A
C.H.A. sigla utilizada para especificar (C) conhecimento, (H) habilidades, e (A) atitudes.
B
C.H.A. sigla utilizada para especificar (C) cargo; (H) harmonia, e (A) aparência.
C
H.A. sigla utilizada para especificar (C) corrupção; (H) hierarquia; e (A) afiliação.
D
C.H.A. sigla utilizada para especificar (C) cargo; (H) hierarquia, e (A) academia.

Question

O modelo de gestão por competências é uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão. Este modelo pressupõe que a orientação dos esforços organizacionais estará focada para o planejamento, captação, desenvolvimento e avaliação, nos diferentes níveis organizacionais, quer individual ou grupal, das competências necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. Ou seja, é importante para a área de recursos humanos o domínio das competências comportamentais que cada indivíduo da organização possui. Assim, a definição de competência está baseada no C.H.A. que são:

A

C.H.A. sigla utilizada para especificar (C) conhecimento, (H) habilidades, e (A) atitudes.

B

C.H.A. sigla utilizada para especificar (C) cargo; (H) harmonia, e (A) aparência.

C

H.A. sigla utilizada para especificar (C) corrupção; (H) hierarquia; e (A) afiliação.

D

C.H.A. sigla utilizada para especificar (C) cargo; (H) hierarquia, e (A) academia.

FAFIPA · Accepted Answer