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Para subsidiar seu processo de formulação e planejamento estratégico, uma empresa utilizou-se da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram: unidade de negócio A - alta atratividade da indústria e posição competitiva média; unidade de negócio B - média atratividade da indústria e posição competitiva alta; unidade de negócio C - média atratividade da indústria e posição competitiva baixa; unidade de negócio D - alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa; unidade de negócio E - baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta.
Com base no modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que a empresa deve: