O ciclo de vida de um projeto contempla o conjunto das ações desenvolvidas desde o início do projeto até a entrega final...

A identificação de oportunidades de melhoria em um processo pode requerer o redimensionamento de novos recursos materiais e tecnológicos, a determinaç...

As fases de um projeto são sequenciais e iterativas e devem ser controladas para que não aconteçam sobreposições.

A padronização dos processos de governança relacionados a projetos facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.

Segundo o PMBOK, entre os domínios de desempenho dos projetos, estão incerteza, entrega, partes interessadas e abordagem de desenvolvimento, e ciclo d...

Um projeto envolve certo grau de incerteza, pois, no decorrer da sua execução, podem ser necessárias atualizações, como, por exemplo, alteração nos cu...

O nível de estabelecimento dos processos de controle e o grau de envolvimento do cliente constituem indicadores chave de desempenho — do inglês key pe...

Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo de processos de planejamento.

A gestão do projeto forma um ciclo dinâmico, que se inicia no planejamento, com fixação de objetivos, estabelecimento de recursos e definição de estra...

No ciclo de vida de um projeto de TI, com opção de divisão em fases iterativas, é correto planejar, em dado momento, apenas uma fase e planejar a próx...

Para atender a necessidade relatada em #f, o PMBOK descreve explicitamente a realização de dois processos de análise de riscos: qualitativo e quantita...