No ciclo de vida de um projeto de TI, com opção de divisão em fases iterativas, é correto planejar, em dado momento, ape...

Conforme o PMBOK 7.a edição, propriedade compartilhada é um dos fatores associados a uma equipe de projeto de alto desempenho.

O gerenciamento de projetos busca adquirir vantagem competitiva. A vantagem competitiva de velocidade é obtida pela empresa ao apresentar ações efetiv...

Ao utilizar o MS-Project para elaborar o cronograma de uma obra de edificação, o engenheiro responsável planeja a execução da pintura em paralelo com ...

O gerenciamento de custos do projeto é dividido nas fases de planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle.

No desenvolvimento de um produto, verificou-se que não havia identificação de precedência entre algumas atividades antes do início das execuções.De ac...

O processo Coletar os Requisitos, do PMBOK, além de visar à documentação e ao gerenciamento das necessidades e dos requisitos das partes interessadas,...

O registro das partes interessadas representa uma entrada do processo planejar o gerenciamento dos riscos e coletar os requisitos.

O cronograma de Gantt é um diagrama em que cada barra tem um comprimento diretamente proporcional ao tempo de execução da tarefa, sem indicar quais ta...

De acordo com o PMBOK, existem quatro grupos principais de processos para gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução e encerramento.

Entre as técnicas de solução de conflitos propostas na quarta edição do PMBOK, a técnica adequada para proporcionar, em situações de conflito em uma e...