A análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçament...

Durante a execução de um projeto complexo no valor de R$ 10 milhões para a SEFA/PR, um stakeholder da área de negócios solicitou ao gerente de projeto...

A matriz de rastreabilidade de requisitos tem como objetivo garantir que cada requerimento adicione valor ao objetivo do projeto e esteja perfeitament...

O plano de gerenciamento do escopo é o documento de entrada do processo em que se faz o controle do escopo do projeto, o qual integra a fase de encerr...

Tereza é consultora de uma empresa de comércio internacional e de logística. Ela desenvolve um projeto baseado na metodologia visual de gestão para at...

A fase de ideação é a etapa intermediária no processo de brainstormings (uma das técnicas de geração de ideias mais conhecidas) dispensadas as ferrame...

Um profissional designado para avaliar um projeto poderá indicá-lo como viável, caso haja uma taxa interna de retorno maior que a taxa de remuneração ...

Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assina...

Considerando as disposições constantes no PMBOK (4.a edição), assinale a opção em que é apresentada a ferramenta ou técnica adequada para estimar os r...

Os processos nos quais a equipe de projeto está envolvida podem ser divididos em dois conjuntos: processos específicos para o gerenciamento do projeto...

O objeto do projeto não é somente o produto físico, mas reações, interações e respostas interpretativas que esse produto é capaz de provocar e produzi...